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谈谈软件开发过程的选择:敏捷开发VS瀑布式开发

发布时间:2019-09-12     发布者:本站    

很多软件公司的程序员在软件开发过程中都听说过“敏捷开发和瀑布开发”。实际工作中应该用哪种方法?下面是关于软件开发过程中过程选择过程的讨论。


目前很多软件开发团队都是以“敏捷开发”的方式来管理和完成自己的软件。虽然“敏捷软件开发”有很多优点,但我们必须时刻记住,敏捷开发的源泉是定制软件。服务,所有流程的初衷并不完全适用于用户软件开发。如果一个软件公司决定用一个完整的敏捷开发过程来完成自己的软件,那么软件开发团队需要清楚地了解什么是敏捷开发人员;如果没有,整个软件开发团队将面临一些前所未有的艰辛,只有经历了这些痛苦,才能体会到“敏捷开发”的优势。


敏捷开发


1.软件经理是项目负责人


在敏捷开发过程中,软件需要代表整个用户的需求。它需要与软件开发团队保持密切沟通,以解决开发过程中的问题。如果一些软件经理认为使用敏捷开发可以使工作变得更容易,这是一个很大的错误。事实上,如果软件管理员和项目负责人不是同一个人,通常会给整个软件带来非常严重的隐患。软件必须永远是整个敏捷开发过程的第一负责人;


2.使用敏捷方法并不意味着不规划软件。


用敏捷开发的软件仍然需要明确定义整个软件的方向和目标,设置软件里程碑,但是敏捷迭代过程中的所有里程碑都可以通过使用迭代和轻量级机会来尽可能缩短其周期。评估方法取代纸质材料,如冗长的市场机会文件;


3.软件经理和设计师应该领导1-2个或更多的软件开发团队


为了保证在项目推广过程中有足够的时间克服技术问题,软件和交互设计以及视觉设计师需要提前完成软件设计,充分发挥三者在软件设计中的主导作用。过程,同时确保开发人员始终参与软件设计和交互设计阶段。解决问题起点对软件的可行性、成本、解决方案的反馈;


4.尝试将软件设计分成独立的部分


5.软件虽然分几个模块,但也不能分太多。就像盖房子一样。不能一下子盖房子。目标是设计满足所有基本需求的软件。这个过程要求设计师有更快的响应速度,做出已经被市场验证的调整;


6.软件的主要工作是定义有价值和可用的软件原型作为软件基础。


在敏捷开发过程中,软件需要关注它。交付给技术生的每一个原型都经过目标用户的测试和验证,避免浪费任何资源,哪怕是一个开发迭代周期;


7.除非达到预期目标,否则不要轻易放弃


软件管理员必须确保提供给用户的软件符合预期。过度频繁的修改会让用户失去安全感,所以当他们没有达到软件的预期里程碑和阶段预期时,一定不能妥协;


8.在每次迭代之后,向整个软件开发团队展示需求设计的下一个版本和上一个版本的数据回归


让大家看到工作的成果,可以大大增强整个软件开发团队的信心。在敏捷开发过程中,每个软件都是一个小的软件开发团队的领导者,软件经理需要让软件开发团队有一个更加活跃的状态。


瀑布开发


瀑布起点是大多数软件开发团队仍然使用的一套开发过程。虽然开发者和软件生都很不满意,但还是能被日新月异的互联网公司接受。优点。所以在讨论瀑布开发的局限性之前,我们需要先说一下瀑布开发的基本原理和优势。


瀑布开发的基本原则:


阶段开发,即软件开发过程分为固定阶段:完成需求文档、设计软件架构、完成交互细节、编写代码、测试和部署;


采用分阶段评审,每个阶段自上而下评审,评审进入下一阶段。


瀑布开发的优势:


(1)对于管理来说,是可预测的。理论上,只要在软件评审阶段之前,对所有的软件细节进行确认和改进,并且不需要改变需求,软件开发团队就可以针对非常大和复杂的项目制定相应的需求。虽然发展计划很少不改变需求,但也不是不可能。相反,迭代开发的迭代次数无法估计,管理者很难知道会发生什么;


(2)在瀑布开发过程的每个阶段,相应的负责人员会提供相对负责的文档等书面材料,让项目在开发过程中有一种感觉。这些项目大家都通过了。相应的,考虑也提高了,但问题是用文字材料做稳定剂有些不靠谱,因为他们无法在你面前表现出来。


瀑布开发的缺点:


(1)软件验证滞后


软件验证的滞后是瀑布开发最痛苦的部分。软件人员必须等到项目过程结束后才能验证软件。也就是说,在投入大量的人力和资源之前,不可能获得所有的软件概念。经过充分验证,验证的滞后性也意味着各个阶段都不会发生泄漏,否则整个项目就会失控;


(2)需求变化困难


在瀑布开发过程中,对之前决策的任何修改和调整都会破坏原有的开发过程。需要重新评估大量已完成的工作,提高整个软件开发团队的精力。软件经理正在跟踪用户的需求。需求必然会变化。如果需求发生变化,需要进行修改。只是时间问题,推迟下一个版本的开发只是权宜之计,无论成本还是用户体验。尽快改变;


(3)难以适应不断变化的市场


了解了瀑布开发过程中的缺陷之后,就不难理解为什么要切换到各种敏捷开发了。瀑布开发过程过于理想化,人们需要在一开始就预测所有问题,充分把握需求;实践证明,瀑布开发往往只适合小规模的项目开发。对于大型项目,瀑布开发很难顺利推进。如果使用瀑布开发,软件交付时间通常比一开始预期的要好。很晚了,通常软件上线后,会发现各种缺陷。软件和整个技术软件开发团队必须花费更多的精力来修复它。


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